etikhatun
Doczy: 11 Gru 2023
Posty: 1
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 Wysany: Pon Gru 11, 2023 10:13 Temat postu: 网络机会和 |
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进产品或服务开发 另一个用例可以在医疗领域找到。医生很难从一组 2D 图像中重建和解释患者的心脏解剖结构。患者的数字孪生可以创建 3D 心脏模型，从而深入分析每颗心脏的规格和动态。与使用二维医学图像相比，心脏模型可将手术时间缩短 82%。因此在这种情况下，数字孪生可以成为真正的救星。 未来五年我们可以期待什么？ 最初，基于模拟的数字孪生将在所有领域实现民主化。大型科技公司越来越多地提供数字孪生作为服务，这将增加可能的应用数量。数据是大量可用的，下一个逻辑步骤是从大数据生成智能数据并理解数据。灯塔项目具有明显的商业优势，会激励其他公司效仿。 下一步，我们将看到端到端决策和改进潜力的改进，将我们从数字孪生中学到的知识连接到所有应用领域。这个过程涵盖了从设计开发到售后。所获得的信息被打包和可视化，以帮助管理层制定战略决策，并结合新的用户技术。数字孪生的端到端覆盖可以优化流程自动化，从而带来第二波效率提升。
未来五年的最后一个发展步骤将是生产资产的自主优化。 关于数字孪生的结论 由于人工智能驱动的流程自动化和机器控制，离散生产和耐用生产之间的界限将变得越来越模糊。通过集成到物联网（IoT）中，数字孪生将充当物理资产的智能软件控制器。这将允许实时分析、反馈和应用。 我们将看到数字孪生在生态系统和供应链中的部署，需要应用环境（客户关系或价值链）的完全数字化。 数字孪生对于工业 4.0 和制造业数字化至关重要。其内容是在产品或工厂生命周期 Whatsapp 号码列表 的不同阶段使用不同平台上的不同工具创建的。从实践中的第一个例子可以看出，数字孪生必须针对每个应用程序进行非常具体的定义，并为每个公司进行定制。如果使用得当，它们具有提高效率和节省成本的巨大潜力团队成员不同需求的知识可以通过对数字思维进行科学有效的诊断来获得。 3. 生态系统架构师 世界的变化和转变速度越来越快，这也意味着对团队及其成员能力的要求不断变化。因此，作为领导者，建立一个让团队成员能够成长和发展的生态系统是一项基本任务。这是因为不断变化的能力要求意味着团队成员持续（终身）学习。
为此，他们需要个性化的发展计划（适应个人心态）和交流机会。复杂性使得管理者不可能完成这一切。应创建一个由合适的工具（例如个人学习平台）、交流机会（例如通过学习圈）、统。在这种情况下，经理充当架构师，而不是执行机构。为了实现团队的数字化思维，管理者必须提升开放性和敏捷性、业务行动的主动性和导向性以及设计的创造力和动力。 4. 服务提供者 如上所述，由于持续的变化，决策越来越需要由团队直接独立做出。当对决策和如何进行产生疑问时，经理充当陪练伙伴。然而，不拥有最终决策权，而仅作为顾问，因此也是服务提供者。然而，为了让团队将经理的建议理解为一种服务，而不是作为经理的决定或凌驾于一切之上，建立信任至关重要（请参阅 1. 信任框架）。除了辅导之外，领导者还是其他问题的服务提供者，使团队成员能够做到最好。要做到这一点，领导者必须不断仔细倾听员工需要什么才能做好工作，这一点很重要。
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